Aumentan las horas extra en 2020 y la mitad no se pagan

UGT considera que las horas extra se utilizan como un instrumento discrecional de jornada, amparándose en la elevada precariedad laboral y los bajos salarios y exige corregir esta situación.

120421 horas extraUn informe realizado por el Servicio de Estudios Confederal de UGT revela que, aunque los hombres hicieron más horas extra semanales que las mujeres en 2020 (el 58% del total de horas extra las hicieron hombres y el 42% mujeres), descienden las horas extras que realizan los hombres un 7,5% respecto a 2019 (el nivel más bajo en los últimos 6 años) y aumentan un 34,1% las horas extra que realizaron las mujeres, respecto al año anterior. En el caso de las no pagadas se elevan al 42,1%. 

Todo esto se explica por el aumento desproporcionado de las horas extra en actividades altamente feminizadas como la educación, las actividades sanitarias y de servicios sociales o las actividades de los hogares y porque las mujeres acaparan tres cuartas partes del empleo a tiempo parcial.

En 2020, se realizaron 320 millones de horas extra, que afectaron, en promedio, a 731.000 asalariados, un 4,5% del total.

Algunos datos más

  • Por sectores, los que registran mayor incremento de horas extra es en las actividades sanitarias (81%), la educación (129%) y las actividades de los hogares (133%).
  • En cuanto a la cuota de las horas extras no pagadas, la educación presenta el registro más negativo: en 2020, el 21,2% de las horas extras no remuneradas han tenido lugar en este sector (en la última década el porcentaje desciende a más de la mitad, con un 10,2%). Además, un 93% de las horas extras realizadas en educación no fueron remuneradas. Algo similar ha ocurrido en las actividades sanitarias y de servicios sociales que han pasado de acumular un promedio sobre el total del 4,4% en la última década a un 8,6% en 2020.
  • Por ocupaciones, las horas extras han aumentado allí donde la pandemia no ha impedido poder seguir trabajando. Destacan las ocupaciones militares, los técnicos profesionales científicos e intelectuales y los empleos contables, administrativos y otros empleados de oficina. En cuanto a las horas extras no pagadas, la categoría de técnicos y profesionales científicos e intelectuales es la más destacada con un 44,6%, 12 puntos más que el promedio registrado en la última década.

Conclusiones

  • Lo sucedido en 2020 refleja las particularidades de un año atípico, pero también un comportamiento estructural de nuestro país: las horas extra se utilizan como instrumento discrecional de la jornada, amparándose en la elevada precariedad laboral y en los bajos salarios existentes.
  • La reforma laboral de 2012 es uno de los factores que explican el incremento de horas extra por el debilitamiento de la negociación colectiva y el incremento del poder discrecional de las empresas. 
  • El incremento de horas extra durante la pandemia recae sobre las mujeres.
  • Las horas extra son un síntoma más de un mercado laboral precario y discriminatorio. 
  • Revelan una organización ineficaz e injusta del tiempo de trabajo, incluidos los trabajos domésticos y de cuidados. 
  • El uso desproporcionado de horas extra tiene un elevado coste en términos de empleo, y en el ámbito económico y social. Pone, además, en jaque la conciliación laboral y personal.
  • La desproporcionada flexibilidad del tiempo de trabajo es sinónimo de una ineficiente y trasnochada estrategia empresarial. 

Propuestas sindicales

  • Hay que disminuir el volumen de horas extras (solo se deben realizar las absolutamente imprescindibles), mejorar su control y mejorar el modelo de relaciones laborales de nuestro país.
  • Hay que avanzar hacia una redistribución más justa de los puestos de trabajo, lo que implica una reducción global del tiempo de trabajo e ir a un marco laboral más equilibrado y garantista.
  • Hay que derogar la reforma laboral de 2012 que ha allanado el camino para que se intensifique el uso fraudulento de las horas extra.
  • Es necesaria una estrategia integral, con medidas a corto, pero también a largo plazo.

En el corto plazo 

  • Hay que destinar más recursos para la Inspección de Trabajo para controlar con más garantías el cumplimiento de la jornada laboral pactada y acabar con el fraude que suponen las horas extra no remuneradas.
  • Se debe extender y mejorar el registro horario en el marco de la negociación colectiva. UGT ejerce un papel activo en esta materia para poder detectar y denunciar cualquier abuso que se pueda producir al respecto; y promover cambios legislativos que restrinjan el uso de las horas extras a aquellas absolutamente necesarias.

A largo plazo

  • Es preciso aprovechar los fondos europeos para renovar el modelo productivo español, trazando estrategias que impulsen una gestión y organización más eficiente de la plantilla de trabajadores.
  • Hay que adoptar medidas para redistribuir los trabajos, tanto los remunerados como los domésticos y de cuidados y contemplar una reducción de la jornada laboral, rompiendo el estancamiento que vivimos desde que se lograse aprobar la jornada e 8 horas, hace ya más de 100 años.
  • Es preciso un marco laboral más justo que se adapte mejor a los retos de la digitalización y la transición ecológica y apueste por el empleo digno y de calidad.